課程介紹
二十一世紀(jì)全球競爭環(huán)境下，《戰(zhàn)略與執(zhí)行》專為企業(yè)高管設(shè)計(jì)，指導(dǎo)企業(yè)高管21世紀(jì)的全球競爭環(huán)境中生存。在21世紀(jì)的前十年期間，公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理復(fù)雜性逐漸增多，無處不在的信息技術(shù)迅速被劃入公司結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。由此導(dǎo)致公司戰(zhàn)略從慢節(jié)奏的“生產(chǎn)—銷售” 轉(zhuǎn)變成能跟上時(shí)代步伐的“識別—應(yīng)對”。競爭的區(qū)域從國內(nèi)范圍擴(kuò)大到全球領(lǐng)域。為應(yīng)對這些變化，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)擴(kuò)展加入IT管理人員團(tuán)隊(duì)。企業(yè)管理也不再局限在傳統(tǒng)的技能組織，而是在網(wǎng)絡(luò)協(xié)作中進(jìn)行決策和執(zhí)行。
由此，公司高管團(tuán)隊(duì)必須創(chuàng)造令人振奮的、有競爭力的前景，制定公司實(shí)現(xiàn)其前景的戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)出一個(gè)快速領(lǐng)會(huì)高管意圖以及采取行動(dòng)、執(zhí)行戰(zhàn)略的流程。
對于一個(gè)公司，它的制定創(chuàng)造了未來。它存在于一定時(shí)間里，也許是未來的幾十年。但并沒有精確到一個(gè)確切的時(shí)間。它的制定必須保持與世界經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和公司想要得到的市場地位同步，并激發(fā)企業(yè)全體員工。
戰(zhàn)略是如何將遠(yuǎn)景變成事實(shí)，并為決策提供相關(guān)方向？例如，IBM CEO的戰(zhàn)略性決策不是拆散IBM，而是追求一種綜合完整的體系。波音公司2016年的前景是將戰(zhàn)略決策制定為通過合并以獲得一個(gè)更加平衡的航空工業(yè)公司。一個(gè)公司的戰(zhàn)略需要不斷的監(jiān)視和調(diào)整并保留一個(gè)好的策略。時(shí)下，公司的戰(zhàn)略制定需要根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)和競爭威脅的變化，不斷調(diào)整并去偽存真。
而遠(yuǎn)景的執(zhí)行往往通過：運(yùn)營預(yù)算、財(cái)政指標(biāo)或非財(cái)政指標(biāo)如客戶滿意度等，信息技術(shù)、實(shí)時(shí)監(jiān)控目標(biāo)等來實(shí)施。
2012年8月10日爆發(fā)一條新聞，35歲的蘋果公司以市場價(jià)值超過6000億美元的最高價(jià)值數(shù)成為商業(yè)帝國，超越?？松烂梨诠镜氖袌鰞r(jià)值。另一則新聞是：新生的夢幻客機(jī)波音787項(xiàng)目展現(xiàn)了波音2016年新的遠(yuǎn)景與策略。它標(biāo)志著波音公司以產(chǎn)品為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型。
在此課程中，企業(yè)高管將學(xué)習(xí)什么是21世紀(jì)全球競爭環(huán)境中的遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略和執(zhí)行。我們將研究關(guān)于這一問題的領(lǐng)先案例，學(xué)習(xí)如何以經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)用來指導(dǎo)公司的發(fā)展。